Составление внутрифирменного плана производственно-коммерческой деятельности

Рефераты, курсовые, дипломные, контрольные (предпросмотр)

Тип: Курсовая работа. Файл: Word (.doc) в архиве zip. Категория: Менеджмент
Адрес этого реферата http://referat-kursovaya.repetitor.info/?essayId=8774 или
Загрузить
В режиме предпросмотра не отображаются таблицы, графики и иллюстрации. Для получения полной версии нажмите кнопку «Загрузить». Рефераты, контрольные, дипломные, курсовые работы предоставляются в ознакомительных целях, не для плагиата.
Страница 1 из 7 [Всего 7 записей]1 2 3 4 5 » ... Последняя »

В цехе полностью в две смены будут загружено... машин, ...из которых направлены в капитальный ремонт....машин будет загружены не полностью на ...%

Планирование - один из важнейших факто-ров функционирования и развития промышленных фирм в условиях рыночной экономики. Эта дея-тельность постоянно совершенствуется в соот-ветствии с объективными требованиями произ-водства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потре-бителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Большую роль играют также изменения в организационных формах и характере деятельности фирм, повы-шение значения транснациональных корпораций (ТНК) в мирохозяйственных связях.

Планирование оказывает решающее воз-действие на развитие общественного производ-ства повышение его эффективности на основе интенсификации. По мере развития российской экономики улучшаются методы планирования, усложняются его задачи.

Единая система государственных пла-нов включает народнохозяйственное, отрасле-вое и внутрипроизводственное планирование. Основу, исходное звено народнохозяйственного планирования составляют планы низовых орга-низаций, промышленных предприятий (производ-ственных объединений).

С развитием экономики, расширением масштабов производства, усложнением межот-раслевых, внутриоотраслевых и внутрипроиз-водственных отношений постоянно совершенст-вуются методы планового руководства народным хозяйством. В условиях ускоряющихся темпов научно-технического прогресса и растущих по-требностей общества происходят изменения в производстве, в сфере обращения и обслужива-ния. Повышается уровень концентрации произ-водства, развивается внутрипроизводственная специализация. Неуклонно возрастает профес-сиональный и культурный уровень трудящихся.

Введение.

Становление рыночных отношений и но-вого экономического мышления предполагает развитие предпринимательской деятельности, необходимой для подъема производства, увели-чения выпуска товаров народного потребления, услуг населению. В условиях молодого еще российского рынка, хронического дефицита при огромных ресурсах и неиспользованных резер-вах производства, предприятия всех форм соб-ственности должны уделять первостепенное внимание стратегическому менеджменту и внут-рифирменному планированию. Стратегическое планирование - это существенный компонент менеджмента. Это непрерывный процесс анализа и прогнозирования производственной деятель-ности любой, даже самой малюсенькой фирмы. Это система пяти взаимообусловленных стадий:

а) постановка целей;

б) оценка текущего состояния организации;

в) определение стратегии;

г) разработка долгосрочного плана;

д) коррекция плана.

Именно умелое планирование гаранти-рует успех в бизнесе.

"Планирование - это осмысление, а затем де-тальное осмысление того, что Вы собираетесь делать в будущем и как собираетесь этого до-стичь" (Д.Е.Н. Диксон).

Сбалансированный внутрифирменный план представляет фирме вполне ощутимые бла-га: четкую мгновенную программу производ-ственной деятельности, эффективную обратную связь, опробированную стратегию совершен-ствования производства, высокую трудовую мо-раль работников и работниц, всеобщую устрем-ленность персонала фирмы к инновациям, со-кращение издержек производства.

Ведущими разделами внутрифирменного плана являются: маркетинг, определяющий объ-ем продаж и доходы, суммарные затраты и ком-мерческие результаты. Исходными данными яв-ляются: производственные задания на базе данных о потенциальном спросе, насыщенности рынка, движении рыночных цен. На основе его формируется ассортимент продукции, определя-ются масштабы и принципы организации произ-водства, что в итоге определяет объем про-даж.

Особенности планирования производственно-коммерческой деятель-ности на микроэкономическом уровне.

Основные принципы планирования.

Планирование производства является решающим фактором эффективного ведения хо-зяйства в условиях его интенсификации. Оно основывается на объективных экономических законах, и прежде всего законе планомерного, пропорционального развития народного хо-зяйства. Необходимость планирования обуслов-лена высоким уровнем концентрации производ-ства, общественной собственностью на сред-ства производства.

Принцип единства народнохозяйствен-ного планирования проявляется в координации планов всех отраслей промышленности, сель-ского хозяйства и других сфер общественной деятельности.

Непрерывность планирования основы-вается на непрерывности самого процесса про-изводства. Она выражается в тесной взаимо-связи перспективного, текущего и оперативно-го планирования, в определении плановых за-даний на сопряженные плановые периоды, в бесперебойном обеспечении процесса производ-ства всеми необходимыми ресурсами.

В условиях возрастающих темпов раз-вития народного хозяйства и ускорения науч-но-технического прогресса особое значение приобретает принцип оптимальности планирова-ния. Он связан с применением многовариантных расчетов и выбором из них наиболее эффек-тивных. Оптимальность планирования - это до-стижение наиболее полного использования про-изводственных ресурсов в целях повышения эф-фективности производства, его интенсифика-ции, улучшения конечных показателей произ-водственно-хозяйственной деятельности плани-руемого объекта.

Стабильность планирования означает существенное сокращение возможных изменений в утвержденных планах, соблюдение порядка и сроков внесения уточнений в планы отраслей, научно-производственных и промышленно-производственных объединений, отдельных предприятий.

функционирования фирмы .Задачи планирования как совокупность целей

Содержание внутрифирменного планиро-вания как функции управления крупной промыш-ленной фирмой состоит в обоснованном опреде-лении основных направлений и пропорций раз-вития производства с учетом материальных ис-точников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкре-тизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последова-тельности реализации; выявлении материаль-ных, трудовых и финансовых ресурсов, необхо-димых для решения поставленных задач.

Таким образом, назначение планирова-ния как функции управления состоит в стрем-лении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечи-вающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму. Оно предусматривает разра-ботку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных це-лей с учетом возможностей наиболее эффек-тивного использования ресурсов каждым произ-водственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю тех-нологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта дея-тельность опирается на выявление и прогнози-рование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив раз-вития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вы-текает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке. Чем выше степень монополизации рынка, тем точнее ТНК могут определить его размеры и воздействовать на его развитие.

Особенности планирования в усло-виях ограничения исходных данных.

Можно выделить некоторые характер-ные особенности планирования в зависимости от целей:

- в американских компаниях главное - это объединение стратегий всех подразделений и распределение ресурсов;

- в английских компаниях - ориентация на распределение ресурсов;

- в японских компаниях - ориентация на внедрение новшеств и повышение качества ре-шений.

Планирование предполагает: обосно-ванный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий; методы дости-жения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.

RSSСтраница 1 из 7 [Всего 7 записей]1 2 3 4 5 » ... Последняя »


При любом использовании материалов сайта обязательна гиперссылка на сайт «Репетитор».
Разработка и Дизайн компании Awelan
www.megastock.ru
Проверить аттестат