Бизнес план: курсы по обучению пользованием компьютером

Essays, graduation theses, projects, papers (preview)

Type: Essay. File: Word (.doc) in zip archive. Category: Enterprise, industry
This essay's address is http://referat-kursovaya.repetitor.info/?essayId=5848 or
Download
Tables, graphs and illustrations are not shown in the preview mode. To get the complete version, please click the «Download» button. Abstracts are provided for revision and acquainting purposes, not for plagiarism!

Исходная информация.

"Rainbow" - акционерное общество закрытого типа.

Дата регистрации - 01.01.2000 г.

Номер регистрационного удостоверения 8765034.

Место регистрации - Администрация Сухэбаторского района города Улан-Батор.

Адрес: Монголия г. Улан-Батор 5-й микрорайон дом 1 ком32.

Вид деятельности: сфера услуг.

Форма собственности: частная

Планируется закупить оборудование с использованием среднесрочного креди-та на приобретение основных фондов сроком на 1 год с погашением кредита в конце 2002 и 2003 гг. Ставка кредита на момент планирования - 8% годовых.

Банковские реквизиты: Сберегательный банк РФ, р./счет 7654321675.

Предприятие "Rainbow" представляет собой акционерное общество закрытого типа. Арендует помещения площадью 300 м2 и помещение под офис площадью 20 м2.

Анализ рынка показал наличие неудовлетворённого платежеспособного спро-са. Рынок является открытым, продукция - конкурентно-способной как по качест-ву, так и по цене. Планируемый уровень цены - 150 дол. США за три месяца при рыночной цене 200 дол. США за три месяца.

Реализация рыночной стратегии предприятия строится на освоении открытых сегментов рынка города Улан-Батора.

Маркетинговая стратегия предприятия - проникновение с товаром рыночной новизны на свободный сегмент рынка и завоевание части рынка за счет стратегии низких цен.

Доля планируемой к реализации продукции в соответствии с договорами на обучение (заключено 100 краткосрочных договоров) составляет 100%, что обеспе-чивает гарантию сбыта.

Заключен долгосрочный договор с арендодателем.

Финансово-экономическая целесообразность проекта характеризуется следую-щими показателями: рентабельность продаж - 11%, рентабельность продукции - 14%; предприятие с 2001 года становится ликвидным и к 2002 году - финансово устойчивым.

Срок окупаемости проекта - 1 год.

Для осуществлена процесса производства планируется получение средне-срочного кредита в размере 30 000 долларов США под 8% годовых с погашением в конце 2000 г.

Срок окупаемости кредита - 2,6 года.

Проект начнет приносить прибыль с ноября 2001 года.

Настоящий бизнес-план представляется с целью получения финансовой под-держки в виде долгосрочного кредита от одного из банков.

Обзор возможностей предприятия.

В сегодняшнем обществе жизнь без компьютера кажется мне невозможной. И я вижу, что в нашем высоко технологическом обществе очень мало возможностей отдаётся обучению населения работать с компьютером.

Наше предприятие помогает населению на равных общаться с компьютером.

Мы помогаем осваивать операционные системы(Ms-dos, Windows NT, Win-dows95 и Windows98),текстовые редакторы (Word97, Excel97), графические редакторы (Paintbrush, Corel draw, power point), фото редакторами (PhotoShop) и интернетом. Знание интернета в наше время дает возможность: общаться с людьми из других стран и старыми знакомыми, он так же позволяет искать работу, всевозможные текстовые документы; На интернетовских сайтах Вы можете раз-мещать рекламу проводить брифинги и т.д.

Описание предприятия.

Главный администратор несет ответственность за техническое состояние обо-рудования.

Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является Руководство деятельностью предприятия ведет, Генеральный директор. Он само-стоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осущест-вляет приём и увольнение работников.

Генеральный директор несет материальную и административную ответствен-ность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов.

Сведения о квалификации персонала.

Генеральный директор: Веприцкий Алексей Геннадьевич, 1981 г. рождения, окончил в 1992 г. Красноярский Государственный Технический Университет, про-грамист-математик, с 1996 по 2000 Генеральный директор АО.

Главный администратор: Козлов Валерий Павлович, 1970 года рождения, окончил в 1992 году Красноярский Государственный Технический Университет.

Преимущества предприятия.

Миссия предприятия является обучение населения работы с компьютером.

В обучение входит: подробное ознакомление с операционными системами(Ms-dos, Windows98), с текстовыми редакторами (Word, Excel) и работой в интетнете.

Сильные и слабые стороны основного конкурента и предприятия "Rainbow" предоставлены в таблице 1.1.

Анализ сильных и слабых сторон основного кон-курента и предприятия "Rainbow"

(таб. 1)

Примечание. Буква "С" означает собственное предприятие; "К" - основной кон-курент.

Сильные и слабые стороны услуг.

(таб.2)

Анализ и оценка конкурентов.

(таб.3)

Потребность в персонале и заработной плате.

(таб.4)

Планируемая численность персонала и уровень затрат на заработную плату.

(таб.5)

Калькуляция себестоимости.

(таб.6)

Стоимость электроэнергии рассчитана исходя из количества потребляемой электроэнергии в 2000г. - 10296 кВт и тарифной ставки 1кВт - 0,003 дол. США.

Потребность в персонале и заработной плате представлена в таб. 5 и 4. Пла-ном предусмотрена реклама в местной газете. Периодичность рекламы - один раз в месяц. Расходы на рекламу составят 1200 дол. США.

Арендная плата за производственные помещения (300 м2) и офис (20 м2) ис-числена исходя и площади помещений и арендных ставок за 1 м2 производствен-ных помещений 3,5 дол. США.

Налог на имущество в размере 248,2 дол. США 1,5%.

Налог на рекламу в размере 2,4 дол. США определен исходя из стоимости рек-ламных услуг и ставки налога в размере 0,2%.

Целевые сборы на содержание правоохранительных органов, благоустройст-во, нужды образования и другие цели в размере 64,8 дол. США были рассчитаны исходя из ставки налога 3%.

Ценовая политика предприятия.

(таб.7)

Финансово-экономические риски

(таб.8)

Баланс денежных средств.

(таб.9)

(

Доходы и затраты.

(таб.10)

Финансовый план.

(таб.11)


At any use of materials of this site please place a hyperlink to it.
Designed and developed by Awelan
www.megastock.ru
Проверить аттестат