Бизнес план: курсы по обучению пользованием компьютером

Рефераты, курсовые, дипломные, контрольные (предпросмотр)

Тип: Реферат. Файл: Word (.doc) в архиве zip. Категория: Предприятие, промышленность
Адрес этого реферата http://referat-kursovaya.repetitor.info/?essayId=5848 или
Загрузить
В режиме предпросмотра не отображаются таблицы, графики и иллюстрации. Для получения полной версии нажмите кнопку «Загрузить». Рефераты, контрольные, дипломные, курсовые работы предоставляются в ознакомительных целях, не для плагиата.

Исходная информация.

"Rainbow" - акционерное общество закрытого типа.

Дата регистрации - 01.01.2000 г.

Номер регистрационного удостоверения 8765034.

Место регистрации - Администрация Сухэбаторского района города Улан-Батор.

Адрес: Монголия г. Улан-Батор 5-й микрорайон дом 1 ком32.

Вид деятельности: сфера услуг.

Форма собственности: частная

Планируется закупить оборудование с использованием среднесрочного креди-та на приобретение основных фондов сроком на 1 год с погашением кредита в конце 2002 и 2003 гг. Ставка кредита на момент планирования - 8% годовых.

Банковские реквизиты: Сберегательный банк РФ, р./счет 7654321675.

Предприятие "Rainbow" представляет собой акционерное общество закрытого типа. Арендует помещения площадью 300 м2 и помещение под офис площадью 20 м2.

Анализ рынка показал наличие неудовлетворённого платежеспособного спро-са. Рынок является открытым, продукция - конкурентно-способной как по качест-ву, так и по цене. Планируемый уровень цены - 150 дол. США за три месяца при рыночной цене 200 дол. США за три месяца.

Реализация рыночной стратегии предприятия строится на освоении открытых сегментов рынка города Улан-Батора.

Маркетинговая стратегия предприятия - проникновение с товаром рыночной новизны на свободный сегмент рынка и завоевание части рынка за счет стратегии низких цен.

Доля планируемой к реализации продукции в соответствии с договорами на обучение (заключено 100 краткосрочных договоров) составляет 100%, что обеспе-чивает гарантию сбыта.

Заключен долгосрочный договор с арендодателем.

Финансово-экономическая целесообразность проекта характеризуется следую-щими показателями: рентабельность продаж - 11%, рентабельность продукции - 14%; предприятие с 2001 года становится ликвидным и к 2002 году - финансово устойчивым.

Срок окупаемости проекта - 1 год.

Для осуществлена процесса производства планируется получение средне-срочного кредита в размере 30 000 долларов США под 8% годовых с погашением в конце 2000 г.

Срок окупаемости кредита - 2,6 года.

Проект начнет приносить прибыль с ноября 2001 года.

Настоящий бизнес-план представляется с целью получения финансовой под-держки в виде долгосрочного кредита от одного из банков.

Обзор возможностей предприятия.

В сегодняшнем обществе жизнь без компьютера кажется мне невозможной. И я вижу, что в нашем высоко технологическом обществе очень мало возможностей отдаётся обучению населения работать с компьютером.

Наше предприятие помогает населению на равных общаться с компьютером.

Мы помогаем осваивать операционные системы(Ms-dos, Windows NT, Win-dows95 и Windows98),текстовые редакторы (Word97, Excel97), графические редакторы (Paintbrush, Corel draw, power point), фото редакторами (PhotoShop) и интернетом. Знание интернета в наше время дает возможность: общаться с людьми из других стран и старыми знакомыми, он так же позволяет искать работу, всевозможные текстовые документы; На интернетовских сайтах Вы можете раз-мещать рекламу проводить брифинги и т.д.

Описание предприятия.

Главный администратор несет ответственность за техническое состояние обо-рудования.

Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является Руководство деятельностью предприятия ведет, Генеральный директор. Он само-стоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осущест-вляет приём и увольнение работников.

Генеральный директор несет материальную и административную ответствен-ность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов.

Сведения о квалификации персонала.

Генеральный директор: Веприцкий Алексей Геннадьевич, 1981 г. рождения, окончил в 1992 г. Красноярский Государственный Технический Университет, про-грамист-математик, с 1996 по 2000 Генеральный директор АО.

Главный администратор: Козлов Валерий Павлович, 1970 года рождения, окончил в 1992 году Красноярский Государственный Технический Университет.

Преимущества предприятия.

Миссия предприятия является обучение населения работы с компьютером.

В обучение входит: подробное ознакомление с операционными системами(Ms-dos, Windows98), с текстовыми редакторами (Word, Excel) и работой в интетнете.

Сильные и слабые стороны основного конкурента и предприятия "Rainbow" предоставлены в таблице 1.1.

Анализ сильных и слабых сторон основного кон-курента и предприятия "Rainbow"

(таб. 1)

Примечание. Буква "С" означает собственное предприятие; "К" - основной кон-курент.

Сильные и слабые стороны услуг.

(таб.2)

Анализ и оценка конкурентов.

(таб.3)

Потребность в персонале и заработной плате.

(таб.4)

Планируемая численность персонала и уровень затрат на заработную плату.

(таб.5)

Калькуляция себестоимости.

(таб.6)

Стоимость электроэнергии рассчитана исходя из количества потребляемой электроэнергии в 2000г. - 10296 кВт и тарифной ставки 1кВт - 0,003 дол. США.

Потребность в персонале и заработной плате представлена в таб. 5 и 4. Пла-ном предусмотрена реклама в местной газете. Периодичность рекламы - один раз в месяц. Расходы на рекламу составят 1200 дол. США.

Арендная плата за производственные помещения (300 м2) и офис (20 м2) ис-числена исходя и площади помещений и арендных ставок за 1 м2 производствен-ных помещений 3,5 дол. США.

Налог на имущество в размере 248,2 дол. США 1,5%.

Налог на рекламу в размере 2,4 дол. США определен исходя из стоимости рек-ламных услуг и ставки налога в размере 0,2%.

Целевые сборы на содержание правоохранительных органов, благоустройст-во, нужды образования и другие цели в размере 64,8 дол. США были рассчитаны исходя из ставки налога 3%.

Ценовая политика предприятия.

(таб.7)

Финансово-экономические риски

(таб.8)

Баланс денежных средств.

(таб.9)

(

Доходы и затраты.

(таб.10)

Финансовый план.

(таб.11)



Найти репетитора

При любом использовании материалов сайта обязательна гиперссылка на сайт «Репетитор».
Разработка и Дизайн компании Awelan
www.megastock.ru
Проверить аттестат