Бизнес-планирование

Рефераты, курсовые, дипломные, контрольные (предпросмотр)

Тип: Курсовая работа. Файл: Word (.doc) в архиве zip. Категория: Предприятие, промышленность
Адрес этого реферата http://referat-kursovaya.repetitor.info/?essayId=7078 или
Загрузить
В режиме предпросмотра не отображаются таблицы, графики и иллюстрации. Для получения полной версии нажмите кнопку «Загрузить». Рефераты, контрольные, дипломные, курсовые работы предоставляются в ознакомительных целях, не для плагиата.
Страница 5 из 9 [Всего 9 записей]« Первая ... « 3 4 5 6 7 » ... Последняя »

Объем такой услуги как осуществление операций по купле-продаже не-движимости физических и юридических лиц также определялся экспертным путем и с учетом информации по сделкам данного вида, полученной в цен-тральной городской нотариальной конторе. Поэтому объем был взят равным 20% от общего количества совершаемых сделок, поскольку было принято в расчет то, что остальные сделки совершаются конкурирующими фирмами и гражданами, не желающими пользоваться их услугами. Поэтому объем данной услуги принимается равным 400 сделкам в год.

При продаже квартир и иных объектов частных лиц посредством аукцио-на в расчет было принято то, что на 01.01.1999 года в городе Могилёве прива-тизировано по данным отдела приватизации жилого фонда 29057 квартир. При этом число квартир, приватизируемых с целью обмена или дальнейшей прода-жи составляет около 1% от общего числа квартир. Этот процент равен 291 квартире, то есть в течение года 291 собственник может пожелать продать квартиру посредством аукциона.

Таблица 3.2 - Расчет объемов производства и реализации за 2001 год

(по проекту)

Размещение информации о квартирах и объектах недвижимости в WWW. Новый вид услуг, который в городе ни одним из конкурентов не используется, а посему является одним из перспективных. Количество оказываемых услуг оп-ределялось, исходя из числа клиентов, имеющих доступ в Интернет и зани-мающихся вложениями средств в недвижимость в различных уголках мира. По-этому число сделок было установлено равным 100 сделкам в год из-за низкой инвестиционной привлекательности региона и неразвитости информационной инфраструктуры.

Таблица 3.3 - Расчет объемов производства и реализации за 2002 год

(по проекту)

Приращение объемов оказываемых услуг было установлено равным 50% в год (причем из них: 80% приращения за счет увеличения сделок с уже имею-щимися клиентами, а 20% за счет привлечения новых).

В распоряжении городского центра по приватизации уже имеются необ-ходимые ресурсы и персонал для реализации проекта.

Поскольку центр находится на полном самообеспечении и самоокупаемо-сти, то предполагается не использовать заемные средства, то есть кредит не брать.

Таким образом, городской центр по приватизации в настоящее время полностью оснащен необходимым оборудованием, и сразу же после начала реализации проекта станет получать дополнительную прибыль.

Расширение видов услуг, оказываемых центром, применение современ-ных коммуникационных технологий и использование компьютерной техники в деятельности приведет к росту прибыли городского центра по приватизации и позволит накопить ресурсы для дальнейшего роста.

Организационный план управления предприятием

Гибкая система управления центром позволяет в случае изменения ры-ночных условий быстро принимать верные решения, она оптимальна по затра-там и по степени эффективности, хотя и имеет определенную жесткость и бю-рократичность, которая является следствием того, что центр - государственное предприятие.

Управление городским центром по приватизации осуществляют:

учредитель (управление собственности, в лице начальника управления собственности Могилевского горисполкома М.М. Авдиевича),

трудовой коллектив городского центра по приватизации;

директор городского центра по приватизации, который осуществляет оперативно-распорядительную деятельность.

Получаемые Центром средства используются в первую очередь на воз-мещение затрат по предоставляемым услугам, включаемых в ее себестоимость (материальные затраты, расчеты с кредиторами, транспортные расходы, расхо-ды на оплату труда работников, амортизационные отчисления, взносы на соци-альное страхование, а также другие затраты, которые в соответствии с законо-дательством относятся на издержки), и увеличении оборотных средств.

С результата хозяйственной деятельности осуществляется выплата уста-новленных законодательством платежей в государственный бюджет.

Чистая прибыль Центра (часть прибыли, остающейся после расчетов по налогам и платежам в бюджет), по согласованию с Учредителем, используется на расширение производства и социальное развитие Центра.

Центр образует следующие фонды:

фонд накопления;

фонд потребления;

иные фонды, необходимые ему для осуществления своей деятельно-сти.

Центр осуществляет учет результатов своей деятельности, ведет бухгал-терскую и статистическую отчетность, несет ответственность за ее достовер-ность и представляет Учредителю, финансовым и органам статистики отчеты в установленные сроки.

Клиенты, как правило, уже имеют определенное представление о пред-приятии и его услугах. Поэтому одной из основных целей работников будет яв-ляться оказание положительного влияния на это представление, выработка хо-рошей репутации. Нет ничего более трудного, чем бороться с плохой репутаци-ей!

Для того, чтобы клиент в дальнейшем пользовался услугами именно го-родского центра по приватизации, а не конкурентов, к персоналу предъявляется ряд требований или качеств, которыми он должен обладать:

высокий профессионализм;

разносторонние знания;

компетентность в профессиональных вопросах;

не шаблонное мышление;

инициатива и предприимчивость;

способность принимать правильные решения в сложных ситуациях;

корректность по отношению к клиентам.

Именно поэтому культура поведения работника сферы услуг включает в себя правила обращения, обхождения, умение правильно, кратко и четко выра-жать свои мысли, соблюдать речевой этикет. Вежливость свидетельствует о культуре человека, его отношении к работе и к коллективу.

Культура обслуживания состоит в том, чтобы создать максимум удобств гостям и обеспечить порядок.

Тарифные ставки рабочих, должностные оклады служащих применяются в качестве основы дальнейших расчетов по заработной плате (персональные надбавки, доплаты за совмещение профессий и расширение зон обслуживания или увеличение объема выполненных работ, премии).

Средняя зарплата работников городского центра по приватизации за 1998 года - 6 000 000 руб. РБ. Средняя зарплата рабочих и служащих по Могилев-ской области за тот же период - 4 500 865 руб. РБ.

Среднесписочная численность персонала по состоянию на 01.05.1999 г. - 16 человек, с началом реализации проекта она будет уменьшена в связи с изме-нениями в организационной структуре городского центра по приватизации, но выполнение разработанной программы будет осуществляться собственными силами предприятия.

Видоизмененная организационная структура городского центра по прива-тизации представлена в приложении Х.

Реализация проекта

Предполагается, что данный проект начнет реализовываться, когда будет решен вопрос по его финансированию.

Стадии реализации проекта:

1) разработка нормативной документации (управление собственности горисполкома, городской центр по приватизации), разработка бизнес-плана (го-родской центр по приватизации).

2) оформление необходимых документов для осуществления лицензи-руемых видов деятельности, оснащение дополнительным оборудованием, рек-лама.

3) пуск производства, расстановка кадров, определение их прав и обязан-ностей.

График сроков реализации проекта представлен в рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 - Календарный план

Финансовый план

Инвестиционные затраты.

Данный финансовый анализ проекта производится с целью доказать, что городской центр по приватизации способен погасить кредит. Размер предполагаемых инвестиций был определен, исходя из необходимости пополнения основных средств для осуществления деятельно-сти. Данные о предполагаемых инвестициях приведены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Предполагаемые инвестиции по проекту

Проект будет финансироваться за счет заемных средств в связи со сло-жившейся экономической ситуацией. Таблица 3.5 содержит данные о финанси-ровании проекта.

Таблица 3.5 - Предполагаемое финансирование проекта

Порядок погашения кредита. Кредит берется на сумму 1,2 миллиарда сроком на три года под кредитную ставку 35 % годовых. Кредит выдается в те-чение месяца действия кредита. В это время платятся только проценты. В ос-тальной срок наравне с процентами равными долями выплачивается основной долг по кредиту (см. таблицу 3.6).

RSSСтраница 5 из 9 [Всего 9 записей]« Первая ... « 3 4 5 6 7 » ... Последняя »


При любом использовании материалов сайта обязательна гиперссылка на сайт «Репетитор».
Разработка и Дизайн компании Awelan
www.megastock.ru
Проверить аттестат