Бизнес-планирование

Рефераты, курсовые, дипломные, контрольные (предпросмотр)

Тип: Курсовая работа. Файл: Word (.doc) в архиве zip. Категория: Предприятие, промышленность
Адрес этого реферата http://referat-kursovaya.repetitor.info/?essayId=7078 или
Загрузить
В режиме предпросмотра не отображаются таблицы, графики и иллюстрации. Для получения полной версии нажмите кнопку «Загрузить». Рефераты, контрольные, дипломные, курсовые работы предоставляются в ознакомительных целях, не для плагиата.
Страница 3 из 9 [Всего 9 записей]« 1 2 3 4 5 » ... Последняя »

Ключевыми факторами успеха здесь будут налоговые льготы гражданам, осуществляющим разовые сделки с недвижимостью, поощрение деятельности в сфере торговли недвижимостью для привлечения фирм в этот сегмент рынка, полное принятие фирмами обязательств по ведению дел клиента.

В первую очередь население отказывается от услуг агентств по торговле недвижимостью из-за отсутствия доверия к ним и из-за нежелания афиширо-вать, где бы то ни было, свои доходы. В этом случае у городского центра по приватизации есть преимущества перед конкурентами. Являясь государствен-ным учреждением, городской центр по приватизации будет иметь у клиентов больший уровень доверия, чем его конкуренты. Поэтому, чтобы побудить кли-ента к выбору городского центра по приватизации в качестве доверенного лица для предоставления его интересов в процессе сделки, важно не только наиболее полно выполнить его основные запросы и пожелания, но и сделать это опера-тивно.

Новые виды услуг, которые планирует предоставлять городской центр по приватизации при управлении собственности Могилёвского горисполкома:

оказание консультационных услуг по приватизации жилья отделам приватизации жилья Могилевской области (отдел по приватизации жилья го-родского центра по приватизации);

консультирование по покупке и продаже недвижимости (отдел форми-рования и реализации коммунальной собственности);

проведение аналитической оценки рынка недвижимости в городе и ре-гионах, эффективности использования нежилых помещений;

продажа квартир с аукционов по заказу физических и юридических лиц;

продажа имущества, конфискованного в судебном порядке с аукциона.

Реализация проекта будет проводиться сотрудниками отделов городского центра по приватизации совместно со служащими управления собственности горисполкома.

План маркетинга

Мировая история свидетельствует о том, что во все времена и при любом правительстве одним из основных элементов экономических отношений между субъектами хозяйствования и гарантом их твердости была, есть и ещё долгое время будет являться собственность, которой они владеют.

Одним из элементов собственности является недвижимость. Мировой опыт показывает, что наибольшая отдача от недвижимости получается, как правило, в тех случаях, когда её собственником является "частное" лицо неза-висимо от юридического статуса.

В настоящее время, в соответствии с поставленными перед ним задачами, городской центр по приватизации при управлении собственности Могилёвского горисполкома подготавливает материалы по объектам недвижимости к аукцио-нам, конкурсам и целевой продаже; проводит первоначальную оценку объектов недвижимости; оформляет документы для продажи квартир в собственность, на продажу (аренду) нежилых помещений; организует проведение аукционов, конкурсов, целевых продаж (аренды) объектов недвижимости и другого иму-щества, находящихся в городской коммунальной собственности; оказывает консультационные услуги населению по вопросам приватизации жилья.

В связи с этим, цель городского центра по приватизации - представить свои услуги потенциальным клиентам по возможности неповторимыми, уни-кальными, так чтобы у клиентов, вследствие разнообразных предложений, хо-телось и в дальнейшем осуществлять свои операции с недвижимостью только с нами. Вполне естественно, что будет нецелесообразным предлагать услуги, ко-торые конкуренты осуществляют с более высоким качеством. Поэтому появи-лась необходимость в "изюминке". Ею могут стать новые виды услуг, оказы-ваемые центром, так как для любого клиента будет важно не только наиболее полно удовлетворить основные потребности, например, в осуществлении по-купки квартиры, но и извлечь возможную дополнительную пользу - использо-вание дополнительных услуг, ускоренное оформление сделки, проверка парт-нера по сделке на "деловую" порядочность.

Для оценки общего состояния городского центра по приватизации, как субъекта рыночных отношений, использовалась методика SWOT-анализа. Тер-мин SWOT-анализ происходит от первых букв английских слов: Strength (Сила - характеризует сильные стороны предприятия), Weakness (Слабость - характе-ристика недостатков), Opportunity (Возможность - производственные и сбыто-вые характеристики предприятия), Threats (Угрозы - характеристика неблаго-приятных для предприятия внешних и внутренних факторов)

К сильным сторонам городского центра по приватизации относятся:

широкий перечень услуг предоставляемых клиентам;

месторасположение (городской центр по приватизации находится в центре города, обеспечен проезд всеми видами транспорта, имеется автостоян-ка);

высокая скорость и уровень обслуживания клиентов;

возможность оказания стандартных услуг высокого качества для ино-странных юридических и физических лиц, в вопросах приобретения и реализа-ции недвижимости, и иных видов деятельности с недвижимостью связанных;

создание Интернет-страницы, имеющей информацию о городском центре по приватизации при управлении собственности Могилёвского горис-полкома, о предоставляемых им услугах, рекламные объявления клиентов;

достаточно высокая техническая оснащенность и наличие базы норма-тивно-правовой информации Республики Беларусь.

Потенциальные клиенты городского центра по приватизации:

иностранные физические и юридические лица;

представители деловых кругов Республики Беларусь и г. Могилёва в частности;

граждане Республики Беларусь, проживающие на территории города. В городе Могилеве официально зарегистрировано по нашим данным всего лишь негосударственные три фирмы, которые занимаются видами дея-тельности, так или иначе связанными с недвижимостью. Охват рынка этими компаниями невелик, поскольку это связано, прежде всего, с тем, что граждане предпочитают не афишировать свои операции с недвижимостью. Но также на рынке присутствуют и государственные предприятия более высокого уровня, которые также занимаются различными видами деятельности, связанными с недвижимостью.

Поэтому список потенциальных конкурентов на рынке невелик и сюда входят:

Могилёвский областной комитет по управлению государственным имуществом и приватизации;

Юридические лица негосударственной формы собственности:

Информационно-аналитический центр недвижимости, г. Могилев, ул. Тимирязевская, 11-33;

Предприятие "Гавар", г. Могилев, ул. Ленинская, 21;

Агентство недвижимости "Антей", г. Могилев, ул. Первомайская, 85-81.

Из выше перечисленных основными конкурентами городского центра по приватизации являются:

Информационно-аналитический центр недвижимости;

Предприятие "Гавар";

Агентство недвижимости "Антей";

Преимущества конкурентов:

удачное местонахождение;

относительно низкие проценты по совершаемым сделкам или вообще жестко установленные тарифы за совершаемые сделки;

имидж;

реклама в местной прессе.

Так например, предприятие "Гавар" берет с клиента за оформление сдел-ки твердую ставку в размере 200 долларов США, а агентство "Антей" взимает плату в размере 5% от суммы заключаемой сделки. Основной сегмент деятель-ности агентств - сделки по продаже квартир, гаражей, частных домов. В на-стоящее время в городе в течение года совершается порядка 1200-1800 сделок по купле-продаже объектов недвижимости.

Основные проблемы, возникающие в процессе деятельности городского центра по приватизации:

поиск инвесторов для финансирования технического перевооружения;

создание банка данных по свободным и неиспользуемым помещениям городской коммунальной собственности;

подбор и расстановка кадров;

проведение рекламной кампании;

недостаточная мобильность государственного аппарата в вопросах принятия решений по продаже или отчуждению объектов собственности и иных вопросах.

Основополагающие факторы успеха:

высококвалифицированный персонал;

качество и разнообразие предоставляемых услуг;

наличие информационной базы и программного обеспечения для осу-ществления деятельности;

оперативность выполнения заказов;

изменение статуса и со временем формы собственности подразделения (выделение в самостоятельное юридическое лицо с возможным создание ак-ционерного общества закрытого типа);

RSSСтраница 3 из 9 [Всего 9 записей]« 1 2 3 4 5 » ... Последняя »


При любом использовании материалов сайта обязательна гиперссылка на сайт «Репетитор».
Разработка и Дизайн компании Awelan
www.megastock.ru
Проверить аттестат