Автомобильный рынок

Рефераты, курсовые, дипломные, контрольные (предпросмотр)

Тип: Курсовая работа. Файл: Word (.doc) в архиве zip. Категория: Экономика
Адрес этого реферата http://referat-kursovaya.repetitor.info/?essayId=7251 или
Загрузить
В режиме предпросмотра не отображаются таблицы, графики и иллюстрации. Для получения полной версии нажмите кнопку «Загрузить». Рефераты, контрольные, дипломные, курсовые работы предоставляются в ознакомительных целях, не для плагиата.
Страница 2 из 19 [Всего 19 записей]« 1 2 3 4 5 » ... Последняя »

В уставном фонде определяется доля участия каждого акционера в АО. Чем выше количество и стоимость акций, приобретенных отдельным акционером, тем больше голосов он имеет при решении вопросов АО.

Права голосования на общем собрании у акционеров разные. Тот, кто приобрел одну акцию, имеет право только одного голоса, имеющий 10 акций - 10 голосов и т.д. Акционеры имеющие незначительное число акций , не могут оказать сколько-нибудь существенного влияния на принятие решений , касающихся управления обществом , контроля за его производственной и финансовой деятельностью. Их роль сводится лишь к кредитованию общества и получению дивиденда. Решающий голос остается за владельцем контрольного пакета акций (51%) или большего числа.

В АО есть исполнительные органы - правление и совет директоров. Правление является коллегиальным органом. Оно организует выполнение на практике решений общего собрания акционеров, может представлять АО на всех уровнях. Возглавляет правление АО председатель , который одновременно возглавляет совет директоров. Совет директоров из своего окружения выдвигает и ставит на голосование общего собрания акционеров кандидата на должность генерального директора. Председатель правления отвечает за ведение протоколов заседания правления.

Следует отметить, что в силу советско-партийных привычек недоверия друг к другу в правление АО "заталкивают" до 15 и более человек. Тогда, как западная практика говорит , о другом: достаточно иметь в правлении 3-5 человек-управленцев.

Особое место в управлении АО отводится наблюдательному совету, который наблюдает за деятельностью правления. Основные функции наблюдательного совета: контроль за деятельностью правления АО, назначение и отзыв членов правления. На Западе, например, такому совету придается большое значение. В него избирают самых авторитетных лиц, пользующихся большим доверием. В его состав включают представителей рабочих рядовых служащих, компетентных лиц, полностью отвечающих за работу в АО вместе с дирекцией. На автозаводе ничего подобного нет - "избраны" одни "белые воротнички".

Важную роль контроля за финансовой и хозяйственной деятельностью АО имеет ревизионная комиссия , избираемая общим собранием , как из числа акционеров, так и из представителей трудового коллектива , которые не имеют акции. Проверки финансово-хозяйственной деятельности правления ревизионная комиссия может проводить, как регулярно , так и эпизодически по поручению общего собрания, наблюдательного совета, по требованию группы акционеров, обладающих в совокупности более 10% голосов и по собственной инициативе.

Обязательным при утверждении годового отчета и баланса общим собранием служит заключение ревизионной комиссии. Если выявлено злоупотребление или возникает серьезная угроза материальным интересам акционерам или АО, то ревизионная комиссия имеет право созыва внеочередного общего собрания акционеров.

Прогрессивные технологии в АО необходимы для повышения конкурентоспособности не только нового автомобиля , но и уже выпускающихся изделий. Сегодня там закупаются безотходные и малоотходные технологии автомобильных компаний "Кука", "маузер", "Кука-ВАЗ-Инженеринг". Приобретают измерительную технику для кузовов, организовали для кузовов , организовали производство крупных штампов. Обсуждаются идеи создания СП (совместного предприятия) с итальянской фирмой "Фонтана" по производству крупных штампов и пресс форм на уровне мирового качества.

До конца 1998 г в АО закончатся работы по модернизации системы горячего водоснабжения , которая позволит круглодично использовать на производстве "мятый пар". Если в летнее время он выбрасывался в атмосферу, то теперь пойдет в дело. Это серьезная экономия, в производстве отключены будут все бойлеры , отпадет необходимость в круглосуточном дежурстве персонала. В каждом цехе будет проведен перерасчет тепловых мощностей и будут дополнительно смонтированы конденсаторные установки.

Трудовые ресурсы в АО - объект постоянной заботы со стороны руководства АО. Их роль возрастает в период рыночных отношений. Какие бы технические возможности , организационно-управленческие преимущества ни открывались перед АО, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации , умения и желания работать. Не зря же зарубежные специалисты рассматривают структуру АО, как составляющую естественного и человеческого каптала.

Новые производственные системы состоят не только из совершенных машин и механизмов. Эти системы включают и людей, которые должны работать в тесном взаимодействии , быть готовыми к выработке и реализации новых идей. Обеспечить тесное взаимодействие множества людей в ходе решений сложнейших технический и производственных проблем невозможно без глубокой заинтересованности каждого в конечном результате и сознательного отношения к работе. Именно человеческий капитал , а не АО, оборудование и производственные запасы являются основой конкурентоспособности , экономического роста и эффективности.

Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы АО является:

отбор и продвижение кадров;

подготовка кадров и их непрерывное обучение;

стабильность и гибкость состава работников;

совершенствование материальной и моральной оценки труда работников. Если оценивать человеческий капитал не как издержки , а как актив предприятия, который надо грамотно использовать , то решение о принятии сотрудника на работу стоит больших денег.

Если бы дело касалось покупки машин на такую сумму, то решение принималось бы высшим руководством АО и были бы неизбежны вопросы о их полной загрузке и стоимости поддержания в рабочем состоянии. Но мало подобных вопросов задается при приеме на работу нового сотрудника. Отделы кадров по старинке уделяют слишком много внимания знаниям , которые в наш век быстро стареют. И поэтому почти не уделяется внимания тем кандидатам на рабочее место, кто способен постоянно учиться. Обучение кадров - это не издержки, это предпосылка для совершенствования, для возможности гибко использовать рабочую силу, снижать непроизводительные затраты. Гарантия занятости и снижение текучести кадров в АО обеспечивают ему большой экономический эффект и формирует у работников желание повышать эффективность работы, не опасаясь увольнения.

В современных условиях для стимулирования повышения эффективности и производительности необходимо менять не только систему оплаты труда, но и сам подход к ее формированию , нужны иные психологические установки , мышление и ряд оценок. Необходимы новые подходы к формированию трудового коллектива в любом подразделении АО.

В организацию труда и управление коллективом АО входят:

найм сотрудников в условиях неполной занятости;

расстановку работников в соответствии со сложившийся системой производства;

распределение среди них обязанностей;

подготовка и переподготовка кадров;

стимулирование труда;

совершенствование организации труда;

забота о работниках, оказавшихся лишними в АО по уважительным причинам (кроме прогульшиков, пьяниц и наркоманов).

Структура производственного процесса в АО базируется на научных принципах организации труда и кадров:

углубление разделения труда и улучшение кооперации труда на основе целесообразного деления производственного процесса;

рациональный подбор профессионально -квалифицированного состава рабочих и их расстановку;

совершенствование трудовых процессов путем разработки и внедрения рациональных приемов труда;

улучшение обслуживания рабочих мест на основе четкого исполнения работником своих функций;

внедрение эффективных форм коллективной работы, развития многостаночного обслуживания и совмещения профессий;

организация и проведение систематического производственного инструктажа - повышение квалификации работников, обмен опытом и распространение передовых методов труда;

создание в АО наиболее благоприятных в санитарно-гигиеническом, психофизиологическом , эстетическом отношениях условий труда и безопасности работы, введение рациональных графиков работы, режимов труда и отдыха на производстве.

RSSСтраница 2 из 19 [Всего 19 записей]« 1 2 3 4 5 » ... Последняя »


При любом использовании материалов сайта обязательна гиперссылка на сайт «Репетитор».
Разработка и Дизайн компании Awelan
www.megastock.ru
Проверить аттестат