АООТ '' Здоровье ''

Рефераты, курсовые, дипломные, контрольные (предпросмотр)

Тип: Реферат. Файл: Word (.doc) в архиве zip. Категория: Предприятие, промышленность
Адрес этого реферата http://referat-kursovaya.repetitor.info/?essayId=5657 или
Загрузить
В режиме предпросмотра не отображаются таблицы, графики и иллюстрации. Для получения полной версии нажмите кнопку «Загрузить». Рефераты, контрольные, дипломные, курсовые работы предоставляются в ознакомительных целях, не для плагиата.

Возглавляет техническую систему на заводе служба главного инженера, которой подчиняются такие отделы, как отдел подготовки производства, технический отдел, служба отдела технического контроля, мастерская по механико-сборочным работам, служба энергетики, пожарная служба, служба транспортного цеха и медсанчасть.

Для осуществления нормальной работы предприятия на заводе существуют следующие объекты:

- котельная

- система водоснабжения

- здание механико-слесарной мастерской

- здание пожарной части данного завода

- гаражи

- автозаправочная станция

- склады для хранения сырья, производственных инструментов, оборудования и других вспомогательных предметов.

- производственные помещения (переработка и производство лекарственных препаратов)

- административное здание

- различное оборудование (резки, фасовочные автоматы и др.)

Анализ социальной подсистемы.

Социальная подсистема-это система межличностных отношений в процессе производства (между сотрудниками, между руководителем и подчиненным).

Руководство, квалифицированные специалисты, рабочие, менеджеры(руководители отделов), вспомогательные служащие(уборщики, вахтерши и др.) - Люди ,как важнейший элемент организации.

Также, данное предриятие сотрудничает с такими организациями как: банк, страховая компания, пожарная служба, милиция и др.

Внутренняя среда организации.

Любое предприятие, фирма, организация состоит из их внутренних элементов. К основным элементам внутренней среды организации относятся:

- миссия организации

- цели

- деловая стратегия

- люди

- структура

- ресурсы

- технологии.

Ниже представлена схема взаимодействия этих элементов:

Из схемы мы видим, что все эти элементы взаимосвязаны и если произойдет изменение одного из этих, то это повлечет и изменение других.

Всякая организация имеет свое предназначение, т.е это можно выразить как Миссия организации. Мое предприятие стремится производить такую продукцию, которая была бы доступна всем слоям населения, удовлетворяла -бы все запросы и была бы высококачественной.

Для достижения своей миссии любая организация должна ставить определенные цели, которые бы регулировали ее деятельность. Эти цели должны быть общими как для управленческого, так и для исполнительного состава.

Цели данного предприятия:

1.Увелечение объемов производства.

2.Совершенствование производственного оборудования.

3.Повышение квалификации персонала (как управленческого, так и исполнительного).

4.Улучшение условий труда работников.

Как и мое предприятие, любая организация разрабатывает собственную программу достижения долговременных целей - Деловою стратегию предприятия.

Люди-(см.п.2.)

Ресурсы - это то, что необходимо для производства нашего товара: сырье, материалы, оборудование, финансы, человеческие ресурсы, энергия, информация и др.

Технология - это процесс преобразования ресурсов в конечный продукт. Для этого мы используем специальное оборудование, станки, упаковку и др.

Анализ факторов прямого и косвенного воздействия.

А) Факторы прямого воздействия.

- потребители нашей продукции остро реагируют на изменение цены и качества нашей продукции. Поэтому наше предприятие пытается регулировать цены на продукцию и следить за ее качеством.

- налоги. Государство проводящее определенную налоговую политику также влияет на деятельность нашей организации. Из-за не совершенной налоговой системы, больших налогов, мы теряем деньги которые бы могли вложить в развитие производства.

- непостоянство законодательства также сказывается на нашей фирме( сегодня живем и работаем по одним законам, а завтра уже по другим).

- огромную роль также играют поставщики. Наша фирма производит закупки сырья у них. Случайные срывы поставки ими сырья сказывается на нашей прибыли. Постоянное повышение цен на сырье сказывается на цене нашей продукции и соответственно на наших потребителях.

- наша доля на российском рынке лекарственных препаратов составляет примерно 20-25%.В Московском регионе на данный момент мы занимаем лидерующее положение по продажам нашей продукции, но в последнее время все более активную деятельность стал проявлять кооператив ''МедПрепораты'', который набирает обороты. В кавказском регионе также появилось некоторое число заводов производящую аналогичную продукцию.

В) Факторы косвенного воздействия.

На деятельность любой организации и любой формы собственности оказывает влияние общее состояние экономики. Экономическое состояние страны вытекает прежде всего из политики проводимой государством. Высокие налоги губительно сказываются как на нашу организацию, так и на без того разваливающуюся промышленность.

Международная обстановка оказывает тоже влияние. В данный момент, часть закупок сырья мы производим за рубежом и соответственно какое положение ( полит., эконом. или другие) за рубежом, так и будет устанавливаться последующее сотрудничество. Увеличение таможенных ставок, цен на сырье, повлечет увеличение цен на нашу продукцию.

Миссия, цели и ''дерево целей''.

Миссия и цели (см.пункт3).

На первое место наше предприятие ставит следующую цель - увеличение объема производства.

Увеличение объема производства

Организационная структура.

На заводе общее число работающих составляет 580 чел.



При любом использовании материалов сайта обязательна гиперссылка на сайт «Репетитор».
Разработка и Дизайн компании Awelan
www.megastock.ru
Проверить аттестат